从干项目、管项目，到现在开发项目，25年的施工生涯一路走来，他始终坚持一个信条——要做就做最好。

　　熟识他的人，都说他直爽，责任心极强，认准的事非干成不可。他管理项目有思路，务实精进，建工程追求精品、标杆。

　　他就是张清仙，中铁十四局集团房地产公司执行董事、总经理，全国“优秀项目经理”、山东省“优秀青年岗位能手”“优秀项目经理”、自主创新模范企业家。

　　2011年8月，43岁的张清仙出任中国铁建?JBO下载国际城济南项目指挥长。该项目是中铁十四局集团有史以来规模最大的房建项目，承载着中国铁建股份公司和十四局集团两级领导的重托，担负着十四局集团做优做强房地产板块的重任。

　　项目建设在千头万绪中展开。张清仙重点确立了JBO竟博官网五大工作目标，即确保项目获得省级安全文明标准化工地、工程质量达到省优质工程泰山杯标准、办公楼获得国家级鲁班奖、一期住宅楼年底封顶、项目管理“一体化、扁平化”。同时，力求通过项目建设，为集团公司培养更多房建方面的优秀人才。

　　他带领员工坚持高端定位、高标准起步，决心把“国际城”建设成为展示十四局集团企业形象的窗口。

　　随着项目建设的进行，张清仙精心组织优化施工方案，把好工程建设的每一关。为了JBO官方入口做到工程材料物优价廉，他亲赴济南、德州等地调研市场，实行阳光釆购。为了精选劳务队，他带领招标领导小组人员先后考察劳务队伍28家，优中选优。

　　按期建成交房是用户的期盼。为加快施工进度，早日高质量完工，项目管理实行“一体化、扁平化”新模式，实现了管理零缺陷，既管理到位、责任分明，又充分调动施工人员的积极性和主动性。项目建设过程中，张清仙主持完善了质量管理体系，坚持严格执行质量标准，抓好每个环节的工程质量。

　　项目2012年6月12日办理施工许可证，一期B区12栋高层住宅楼房共计21万多平米于2012年底实现顺利封顶。工程项目获济南市安全文明工地、山东省安全文明标准化工地和济南市环境保护节能环保绿牌工地等称号，所有楼地下室及地下车库均通过济南市优质结构杯验收，9月20日顺利通过外部审核，得到审核专家的一致好评。中国铁建地产品牌在泉城济南树立起了自己的金字招牌。

　　2014年9月底，张清仙的角色由施工方转换成了开发商。出任中铁十四局集团房地产开发有限公司执行董事、总经理。

　　“还是那句话，干就要干的最好。实现做强、做大、做优企业的目标，争当股份公司系统地产行业标杆。”上任伊始，急脾气的张清仙就定下了公司发展目标和总基调，同时创新管理策略，大力实施精益化、规范化管理，力争公司各项工作全面提升至更高的水平。

　　就在张清仙刚挑起重担的2014年，楼市正遭遇深度调整，用萧瑟寒冬来形容市场的低迷绝不为过。

　　务实就是要看到问题，解决问题，不回避问题。打铁还需自身硬，要实施精细化、规范化管理，不断把公司的各项工作推向前进和更高的水平。

　　面对行业严峻形势和自身销售困局，他首先从内部管理入手，主导推行了一系列创新举措：

　　——制定企业发展战略。根据集团资源平台、产品定位特点、管理运作水平、目标倾向区域市场及消费者需求等情况进行综合分析，确定了企业发展战略，解决了房地产定位和发展方向的问题，推动企业实现从“机会发展”向“战略布局”的转变。

　　——建立经验数据库。对现有管理制度和办法进行科学论证，补充细化，修订完善《项目经理竞聘管理办法》、《绩效考核管理办法》、《目标成本管理办法》、《员工工资管理办法》等规章制度30多项。

　　——加强“流程再造”。进一步细化各部门工作流程，强化流程管理、协同。对施工建设中的各个环节分级把控，分级负责，并建立问责机制。对项目的合同签订、验收付款等重要环节，坚持必须经公司职能部门审核把关，加强过程监管。

　　——完善成本管理。落实完全责任成本管理系列办法，定期进行成本测评，厘清财、物管理程序。公司本级与基层项目明确分工界面，将成本管理和销售管理的主动权收归公司，项目重在管理。

　　——实行阳光采购。严格招标采购程序，加强招标采购的过程监督，建立评委专家库，综合打分确定实力强、信誉度高的单位列入合作方名录。

　　——组建自有销售、物业公司。从南京项目、莱西项目开始尝试发展自有物业和销售公司，按照先成立，再做强、做大、做优的思路，增强前期策划、规划设计、营销策划、物业管理等能力，尽快向综合型、多元化的管理公司转变。

　　——推行全员绩效考核。建立业绩评估与激励机制，充分调动了员工积极性和创造性，保证各项目标任务的层层落实。逐步形成“横向到边、纵向到底”，覆盖全员、重点突出、责任明晰、操作性强的绩效管理考核体系。形成人人、事事、处处有目标、有程序、有标准、有考核、有评价、有改进的全过程闭环管理。

　　通过大刀阔斧的改革、管理创新和中国铁建地产品牌的影响力，他带领公司140多名干部员工，直面“寒冬”，多措并举集中发力，打了一场漂亮的营销“突击战”。43天时间，实现销售收入2.6亿元，回款2.6亿元。

　　据统计，公司去年在建、收尾各单位全部完成阶段性销售指标，在中国铁建房地产系统除地产集团外营业收入、销售收入排名第一，利润排名第五，实现了“逆市飘红”。

　　进入2015年，张清仙和他的团队冷静分析房地产市场，主动适应房地产市场发展新常态，在公司发展新的总目标和总基调下，逆势中找准突围点。他和班子成员一班人直面“寒冬”，坚持以增量调结构，积极稳妥地实施多元化发展，进一步扩大市场份额。

　　立足山东，深耕南京、济南至青岛沿线城市，紧锣密鼓尽快完成海南、潍坊、青岛的项目拓展;研究养老地产、医疗地产等新型房地产开发，在湿地公园建高端小型别墅等系列化、差异化、多元化产品开发，寻找新的发展商机。

　　与此同时，紧盯京津冀一体化的发展趋势，择机进入北京等一、二线热点城市;依托集团公司工程施工扩张的平台优势，开拓当地的房地产市场。优先拓展短、平、快的房地产项目，确保稳定的土地储备量，实现地产项目滚动接续开发。

　　“到‘十三五’末，我们有信心带领全体员工把公司做成集团公司、股份公司最优秀的地产企业，要力争实现年净利润3至5亿元的目标，让每个员工体面地工作，幸福地生活。”

　　张清仙的言语中透露出一如既往的坚毅和自信。